2017-06-19 00:00:00 來源：河南農投產業投資有限公司，豫農產投 點擊：3118 喜歡：0
國際門戶、塔尖城市，晉身國家中心城市的鄭州，該如何建設發展？
6月17日上午，國家中心城市（鄭州）發展論壇在鄭州喜來登酒店成功舉行。此次論壇由河南省人民政府發展研究中心、河南省社會科學院主辦。（投實公眾號回復關鍵詞“鄭州發展論壇”收看直播回放）
正商集團董事長張敬國在第一次高端對話環節表示：2016年七八九三個月上漲，我們也沒有想到漲這么高。主要原因還是因為鄭州發展機會，以前房地產發展滯后，這次主要還是全國的金融政策，大量的資金都集中到地產行業中來，調整50%不僅僅是鄭州一個市。鄭州在新一輪發展過程中首先做好周邊的發展規劃。鄭州作為一個平原地區，房子蓋這么高是我們不愿意接受的，地產人不愿意接受的，今后的發展一定是在稍微偏遠地區一些特色小鎮，一些相對居住環境比較優美，舒適，會往這方面去努力。
建業集團董事局主席胡葆森發表了以《協同發展做大鄭州》為主題的演講：鄭州做大具有必然性，鄭州的核心地位如果不確定，中原城市群將成為一個空的東西，中原經濟區這個概念也就缺乏內涵。談及鄭州該如何做大，胡葆森認為從一個城市的成果這個角度來看，一個一千萬人的大都市，和一個千年古都開封實現融合，從物理角度世界城市格局當中是獨一無二的，這樣城市的吸引力就會增強。而且在這個基礎上加快鄭州和許昌的融合。再加快鄭州和新鄉、鞏義、甚至焦作。胡葆森預測在2030年鄭州達到2000萬人，2040年鄭州有可能在2500萬—3000萬。這個規模單靠鄭州的力量是不夠的，需要融合，需要協同，需要最終形成一個城市群，把開封、許昌、包括周邊的縣并入到鄭州大的城市群內，甚至可以把半徑，因為交通發達，可以擴大到80公里甚至更多區域。
河南眾品食業股份有限公司董事長朱獻福在第二次高端對話環節表示：河南四張牌抓住就是一個融合的產品+服務，線上+線下，硬件+軟件，內貿+外貿，綜合科學+完美基礎，這是河南從國家的物流中心重新定位產業。河南省政府定位為冷鏈物流產業，這就是一舉求多效的抓手。通過這個抓手，把河南的一二三產業多業融合，通過把互聯網以及互聯網深入到物聯網，多網協同，以及河南大家提出的這么一個樞紐地位的國際化多式聯運。
河南豫發集團有限公司董事長王建樹在高端對話中表示：我每年做一百多萬平米產業地產，最近承接了華為手機向內地產業轉移工業廠房項目。產業地產在助推城鎮化是很重要的。鄭州發展我們有很多優勢，我們理念還要打開，打開服務意識，政策設計、流程、服務能力還是有提升空間。我呼吁流程設計簡化松綁，這樣為國家中心城市建設真正能夠彎道超車，后發崛起。
張敬國：我也沒料到鄭州房地產在去年七八九三個月能漲那么高，今后的發展是在稍微偏遠地區一些特色小鎮
主持人：剛才我們也說了正商集團的張敬國先生也來到了現場，我想請教你一個問題，在房子是用來住的，不是用來炒的，在這樣的理念下，鄭州市建設國家中心城市這樣一個背景下，房地產業轉型升級的方向，它的空間在哪兒？請教一下。
張敬國：謝謝！鄭州列入國家中心城市這也是我們全體河南人最應該感到驕傲的事情。過去沿海開放，振興東北，西部大開發等等，一直都沒有中部地區的事，這次國家把武漢、鄭州列為國家中心城市，這一點應該說是我們河南最好的一個發展機遇。這個消息對河南是最利好一個消息。在這一點上，我想到河南怎么樣抓住機會，把河南發展起來。河南整個經濟發展的水平還是相對落后，包括GDP總量盡管排在全國第五，人均比較低，財政收入全國也是比較低的，發展GDP質量不是很好。地產這一塊，因為河南人口多，河南目前鄭州一個中心城市，鄭州的房地產市場應該說是一直是比較平穩發展的。2016年七八九三個月上漲，我們也沒有想到漲這么高。主要原因還是因為鄭州發展機會，以前房地產發展滯后，這次主要還是全國的金融政策，大量的資金都集中到地產行業中來，調整50%不僅僅是鄭州一個市，全國很多市，這里面主要是經濟體制的問題。
國家中心城市發展，首先是把規劃要做好，我們現在國家批了航空港實驗區，周邊好多，整個東部白沙新區，西部的發展，這些不能說攤大餅，但是還是圍繞著鄭州的中心城區在發展。前期一些中心城區發展，比如新鄭的龍湖地區，規劃應該說不超前，相對來說滯后。新一輪發展過程中首先做好周邊的發展規劃。地產這一塊，在國家中心城市發展中發揮巨大作用，因為我們現在說實在話，鄭州作為一個平原地區，房子蓋這么高是我們不愿意接受的，地產人不愿意接受的，今后的發展一定是在稍微偏遠地區一些特色小鎮，一些相對居住環境比較優美，舒適，會往這方面去努力。
胡葆森：2030年鄭州或將突破2000萬人，鄭州發展需要融合開封許昌新鄉等，最終形成一個城市群
各位來賓朋友們大家上午好！今天主辦方，社科院魏一明書記、張占倉院長給我下個指令！讓我作為一個城市的建設者，和過去三十年鄭州快速發展的見證者，來講一講鄭州建設國家中心城市這個話題。剛才我和大家一起非常榮幸的聽了各位專家的高屋建瓴，他們用數據來闡述鄭州如何朝著國家中心城市去建設去發展這樣一個方向。
作為一個企業從業人事，我們習慣于從更加宏觀的角度，要么微觀的角度來談事情。國家中心城市這個話題，去年開始提到整個河南老百姓的生活里面去。應該說也是眾望所歸。從一個企業從業者的角度來看，我今天講三個話題：1、鄭州為什么要做大。2、鄭州能不能做大。3、鄭州怎么樣做大。
談一點自己看法和建議，剛好前天省人大組織駐豫全國人大代表參觀鄭州，作為國家級中心城市來看看今天的鄭州的發展的一些情況，我就是挑著議程里面，因為前些天剛去過的地方沒去，參加了大概有一半。所以昨天下午和鄭州市政府的領導，程市長還有其他各局委的領導一起交流的時候，各位代表也提出成效的高見。
我自己認為，鄭州為什么要做大？這方面兩位專家，陳耀老師王小廣老師都講了，首先是規律所使，鄭州必然要做大，大家知道歷史上就有得中原者得天下，河南1.08億人口，首選居住城市肯定是鄭州，作為城市來講效率高，效益高，有一個現象很多人不解，香港80%的人均居住面積不到15平方米，可是全世界現在壽命最高的城市之一，人均壽命達到85歲以上，和日本差不多，在人均不足15平方米的居住空間里，高度密集的城市里反而壽命最高。當然這跟香港效率，效益，醫療水平，空氣指數都有關系，從這個角度來看，人們愿意居住在大的城市。另外歷史的經驗告訴我們，作為一個1億多人口的大省，它的中心城市必然要做大，就像我們今天看東京，東京50公里作為半徑的經濟圈，有三千多萬人，占日本總人口的1/3。當時包括倫敦、巴黎中心城市。所以歷史的經驗告訴我們，在這樣一個省會城市，1億人口的省會城市，是必然要做大的。形勢所迫，對于所有的城市來說，只有三種選擇，一種是自己做大，一種是被邊緣化，我判斷20年以后河南120個城市將有1/3的城市被邊緣化，第三個選擇被大城市融合。像開封、許昌跟鄭州實現新的融合，包括周邊的縣城。國家戰略要求，國家為什么支持鄭州來做國家中心城市？因為鄭州如果成為不了國家中心城市中部就塌陷，另外從均衡發展共同富裕的角度，國家不允許1億人口的河南省省會城市成為一個經濟發展的塌陷區，不允許。所以從這個角度。
另外中原崛起的必由之路，鄭州的核心地位如果不確定，像現在武漢在整個湖北省的首位度達到37%，成都達到36%。西安也達到32%，而鄭州只有20%。所以這也是鄭州如果不做大，中原城市群就將成為一個空的東西。去年我給省里領導寫了一份建議，加快推進鄭汴一體化，鄭汴一體化如果實現不了，鄭許一體化也很難實現。如果鄭汴鄭許實現不了，隔著黃河鄭新，就是李克強總理在河南的時候，2000年前后提出的中原城市群一個半小時的汽車駕駛經濟圈里九個城市，這樣一個概念，也將落空。所以也是中原城市群建設的一個必由之路。如果中原城市群實現不了，中原經濟區這個概念也就缺乏內涵，所以從這個角度，幾位老師講得很好，這一部分為什么要做大的話題剛才專家們已經講了。
鄭州能做大嗎？我自己認為它完全具備做大的條件，因為老祖先教了我們任何一件事情的成功有三大要素，天時地利人和，我們從天時看，城市化的中期中國現在已經進入了城鎮化中期，從城鎮化的不足20%，就是三十年前，到二十年之后的70%—75%，這中間大概需要50年時間，我自己當然也有幸參與了整個過去的30年全過程。城市化的中期，去年年底中國的城鎮化率接近57%，河南大概今年會達到50%左右。再有15年全國來講，河南大概20年的時間，河南如果達到70%，全國達到75%左右，我們現在可能中國處在這么一個時期。另外鄭州的城鎮化率今年已經接近70%，所以它具備了進一步提升，像廈門達到90%，南京達到80%，鄭州下一步城鎮化率提高也是勢所必然的事情。河南GDP去年達到4萬億，今天在座的平均年齡不到40歲，不知道這個概念，1980年的時候中國的GDP是4546億，按當時兌美元匯率不足2000億美元，今天的河南已經4萬億，4萬億什么概念？2016年全世界國家的GDP的排名我們僅次于阿根廷排在第21位，假如我們是一個國家的。按人口來講排在第12位。這樣一個河南省的省會，我們今天要做成國家中心城市也是一個大勢所趨，不能說是水到渠成。鄭州8000億，1980年的時候全國還在4000多億時候，那個時候鄭州40多億的GDP，今天已經8000億，已經100多倍，等于三十多年時間增長100多倍。也是一個人類社會發展的一個奇跡。
另外戰略機遇期剛才各位專家都講了，正好國家現在支持鄭州建設國家中心城市，這是天時，包括各種政策，從中原經濟區到自貿區、航空港經濟綜合實驗區，我們經常講的五區疊加、六區疊加，鄭洛新創新示范區等等這些政策，也支持鄭州作為國家級中心城市建設。從地利角度，區位優勢，這也是講的多的引以自豪的，還有交通優勢、文化優勢，我們有3000年的文化傳承，這是一個中心的，中華文明的發源地之一，重要發源地之一，也是我們文化資源最多的，我們地上和地下文物在全國名列前茅。另外資源優勢，這里面包括勞動力資源，包括礦產資源，包括所有的資源。
人和，這一點上我們出去人多，勞動力多，市場大，這個優勢之外，我們在軟環境上，這個我是想打個問號的，沒有寫上去，軟環境的建設，現在應該說是我們整個國家級中心城市建設的最大的一個難題，實際上還會再講如何建設。還會再講這個話題。也就是說從天時地利人和這個角度來看，鄭州作為國家級城市的條件，大部分條件具備了。
如何做大鄭州？這是作為一個建設者，也是在這個城市生活的一個居民，也是最近思考比較多的一個話題。怎么樣做大？我們天天跟政府提建議，提要求，甚至提意見，實際上我們也是經常需要建設著思考，站在政府的角度，站在市民的角度，站在媒體的角度，站在金融機構的角度，站在多個角度思考如何做大。首先我還是認為一件事情能不能做成，開始首先在儀式上，在認識上能不能統一。
第一個故事非常重要，包括剛才專家們講的實際上也是希望達成共識，在很多關鍵問題上如果達不成共識，上下很難同心。不能同心很難同路。共識、共擔、共創，最后在這個過程中實現共贏，共贏的基礎上共享。“五個共”非常重要，每個人認識到鄭州建設國家中心城市跟自己有什么關系，如果這件事跟你沒關系，你自己就變成了局外人，你也很難去思考怎么樣為這件事做一點有意義的事情。所以這五個共非常重要。
三種主導力量。社會學家一直以來有一個觀點，推動社會，不光現在從歷史來看，推動社會的三種主導力量，政治家，科學家和理論家，再一個就是企業家。這三種力量能不能形成合力，對于一個時期，甚至對于一件事情的推動和最后的結果都起到了非常重要的主導。政治家今天就是政府，政治家現在都在政府，當然黨委和政府現在目標都是一致的。另外科學家理論家，可以理解為社科院，政府的政策研究中心，發展研究中心，包括科學家理論家，因為政治家決定了這個時期的整個的政策的先進程度、科學程度，包括社會的公平正義、法治。決定這個時期整個社會發展的大環境。像中東現在打仗就是政治家的智慧不夠，看卡塔爾上個星期一件事做不對引起了阿拉伯國家群起而攻之，這是政治家智慧不夠。科學家和理論家決定這個時期的智慧高度。企業家決定這個時期的資源配置水平和最終效果，這三種力量合力非常重要。
另外協同發展，也是鄭州能不能做大的一個非常重要的。昨天下午在討論代表提出來，現在北京要做小，北京現在不希望做大，從2170多萬人用五年時間減到2000萬人以下，才有了雄安新區這個新的概念，雄安新區就要分流，把北京的很多不應該在首都的機構要遷到雄安新區去，有些代表昨天建議能不能借助這個機會，把北京的一些醫院、大學、央企總部能不能吸引到鄭州來，因為高鐵兩個小時，這對我們來講是一個機遇。
另外鄭汴剛才講了，為什么說一直希望鄭汴一體化能夠加速，因為從一個城市的成果這個角度來看，一個一千萬人的大都市，和一個千年古都開封實現融合，從物理角度世界城市格局當中是獨一無二的，這樣城市的吸引力就會增強。而且在這個基礎上加快鄭州和許昌的融合。再加快鄭州和新鄉、鞏義、甚至焦作。1+4的概念。這種融合，這種協同，我覺得也是可能會加快。安全剛才陳耀老師的預測，也是我自己的一個預測，我預測在2030年鄭州達到2000萬人，2040年鄭州有可能在2500萬—3000萬。這個規模單靠鄭州的力量是不夠的，需要融合，需要協同，需要最終形成一個城市群，把開封、許昌、包括周邊的縣并入到鄭州大的城市群內，甚至可以把半徑，因為交通發達，可以擴大到80公里甚至更多區域。
要兩個結合，這是我重要的一個建議。我覺得開放和內生相比，現在開放度不夠，昨天程市長也講到，拿我們和武漢、成都相比，武漢現在有領事館五個，成都有16個，我們是一個也沒有。為什么？因為鄭州沒有外國人居住，領事館是為了他們國家的僑民服務的。四大會計師事務所沒有一個在鄭州。包括我們作為香港上市公司，我們會計的賬竟然在香港的畢馬威簽的協議，具體來查帳是成都所派來，我看見心理不高興，沒有辦法。我們現在接待外賓的時候，去年還不到50萬。而西安去年將近200萬。成都300萬。所以我們現在開放度是不夠的光強調開放度不夠，還要有內生動力，一個城市發展沒有內生動力是遠遠不夠的，我們提出來引進和培育。昨天下午我也談到這個問題，引進世界500強，我們能不能自己培育世界500強，過去十年河南培育了兩家，一個是煤礦河南省的能源化工，通過十年前的關停并轉。咱們好幾個大的煤礦并到一起，包括一些工廠并到一起搞了一個能源化工集團。那又怎么樣？去年這種合并沒有帶來快速的健康的發展。這兩年處在一個煤炭價格下降，企業處在非常難看的境地，現在還在調整。還有雙匯，也是原來的國有企業，通過改制引進戰略投資者，通過國際并購實現了世界500強。但是我們僅僅有一家兩家是不夠的，我們中國500強現在全國、全省在中國500強，連內生帶引進的加在一起才6家。武漢現在有200家，我們還要以培育為主，結合著引進。因為引進一個五百強并不是不容易的，所以我昨天也是十年前一直和省里領導交流，我看完了自貿區一站式服務大廳，每天70家企業在那里注冊，但是多少精力關注已經注冊的全省幾十萬家企業的生存情況怎么樣。在鄭州現在幾百家開發商，天天以開發商為主，今天在座的有沒有一家企業所有的結構進展非常順利，沒有一個困擾他自己的難題的企業？當然今天要舉手估計也沒有多少家。哪一個企業一旦沒有問題，有問題正常，困擾自己多年的難題有沒有這樣的企業，我們有很多難題，有的困擾了很多年。特別希望政府認識到一點，服務好已經成立的企業，能不能建立一個服務大廳，服務大樓。一個月25個工作日，我們政府領導周末不休息，加入25個工作日，能不能拿出2個工作日專門為已經注冊的企業服務，搞一個企業服務日，不要光管注冊，光管注冊好像光管生不管養一樣。生下來的企業，注冊完了之后怎么樣培育，可能這個難題是考驗下一步政府作為服務型政府建設方向的一個最重大的課題。當然現在政府服務能力，服務意識在不斷增強，但是我自己認為，還遠遠不夠。我特別擔心在引進和培育相結合的過程中，我們總是以引進為主。因為引進的當成業績了，招商引資多少，又簽多少合同，簽多少億，但是引進的這個企業的生存怎么樣，發育怎么樣，成長得怎么樣，就是這種跟蹤服務。千萬不能做招來女婿氣跑兒，招來女婿對女婿太好，把兒子氣跑了，不希望看到這情況。
軟環境怎么樣，軟環境建設方面我們經驗確實不是很多，政府和企業應該有定期的對話機制。遺憾的是在鄭州我覺得這種機制目前還沒有固定下來，當然我們有問題找政府，找規劃局這些領導們也好，辦事人員也好都很積極的在接待，但是定期的固定的對話機制沒有建立起來。因為企業的對話機制建立不起來，就失去了一個了解企業需求的渠道，不知道企業的需求，政府的工作方向，每天自己認為，那就是一廂情愿自己制定的，你的工作日程表按照自己的規劃制定，不是按照企業的需求。未來2030年投資4萬億，36000億，其中三千多個項目有兩千多個項目和城市建設有關的。這種城市建設的主體肯定是企業，企業的問題就應該是政府服務工作的一個導向。所以這個軟環境和建設和改善絕不是一朝一夕的。這也是我今天參加這樣一個論壇，從微觀的角度，從企業角度向今天在座的各位專家學者和政府的領導、朋友們提出這樣一個建議，在重視所有的問題的時候，要更加重視軟環境建設，因為軟環境建設才決定國家級中心城市最終能否建成的成敗。謝謝！
朱獻福：河南從國家的物流中心定位冷鏈物流產業，是將一二三產業多業融合的一舉求多效抓手
主持人：關于資源配置，不光是一個基本要素問題。剛才談到最核心要素，中原如何提高人才，有人才洼地變人才高地，提高創新能力的問題。方方面面都有，鄭州就是區位優勢，區位有始有可能成為我們的交通樞紐中心。在鄭州的發展中建設國際化、現代化的國際交流中心是個非常迫切的，河南省的優勢之一。下面請河南眾品食業有限公司董事長朱獻福，就你們企業，談一談鄭州建設現代化綜合交通服務方面還存在那些不足和需要努力的方面？
朱獻福：建設現代國際物流服務中心對河南意義重大影響深遠，作為產業來講，一是航空港，二是河南的跨境電商，可以看到從產業層面，到物流層面，從消費品互聯網，到現在產業互聯網，從過去的工業品到現在的大宗農業食品企業，河南在上萬億的產業結構中農業是重要的。河南的糧食產區第一位已經上升到資本資產。河南的加工制造業，農業企業如何結合現在調整結構和河南四張牌，結構調整，向現代創新驅動，或者進行一些基礎設施投入等等，這四張牌抓住就是一個融合的產品+服務，線上+線下，硬件+軟件，內貿+外貿，綜合科學+完美基礎，這么一個新的產業新的領域，新經濟或者說新的引領經濟。這是河南從國家的物流中心重新定位產業。河南省政府定位為冷鏈物流產業，這就是一舉求多效的抓手。通過這個抓手，把河南的一二三產業多業融合，通過把互聯網以及互聯網深入到物聯網，多網協同，以及河南大家提出的這么一個樞紐地位的國際化多式聯運，這么一個新的產業。我們公司就是這樣的產品，過去定位產業食品產業互聯網，這是河南的存量優勢，也是未來的區域的產業的增量優勢。我們在構建智慧生鮮物流，就是把社會資源，過去企業資源如何深化，以及社會資源如何組織化問題，來解決好河南結構調整，產業升級以及打好四張牌。這個目前我們已經立足于河南，面向全省、全國，包括分部的。通過現代國際化綜合交通樞紐，必將會催生一批新的經濟新形態，我們正是這個新經濟形態中的新的引領性產業和引領性的主體。
王建樹：產業地產在助推城鎮化很重要，不動產證辦理流程長，呼吁流程設計簡化松綁
主持人：說到鄭州大家最感興趣的說到物流，交通，今天我們對話也有請了河南豫發集團有限公司董事長王建樹先生，請王建樹先生就他們企業的發展談談河南產業的轉化升級問題。尤其河南作為一個批發物流企業在這方面如何認識和感受。
王建樹：剛才各位專家和老師得很好，我是做房地產起身，但是我做房地產跟別的不一樣，我每年做一百多萬平米產業地產，我們以前做的批發市場，像錦榮輕紡，在規模輻射力影響大半個中國批發市場。最近我們控股南四環的百榮商貿，已經建成154萬平米。另外在許昌我們做了鄭州最大的服裝和配套產業加工設計制造基地，二期規劃2600畝地，同時規劃服裝小鎮，4.5平方公里。同時我們在航空港，我進入航空港比較早，比富士康還早。前期是配套富士康生活項目，現在我們做的產業項目，國際設計中心，和同濟大學集中城市設計，環境設計，城市市政基礎設施建設設計中心。同時打造商業綜合體，另外最近承接了華為手機向內地產業轉移工業廠房項目。另外醫療產業。我們在產業地產每年投資42億，利潤雖然不高，但是我們做的辛苦，為河南中原崛起，城市做點貢獻。另外我也做住宅地產，比例不大，我參股了河南省國控公司（音），這一塊大概每年二三十萬平米，總共下來住宅地產項目是七八十萬。同時作產業地產、公寓、酒店、寫字樓，這一塊在做產品研發。可以說產業地產在助推城鎮化是很重要的。提點建議，鄭州發展我們有很多優勢，但是和沿海相比，和大的城市相比，我們資源并不貴，我們理念還要打開，一個打開思路，打開空間，第二個打開服務意識，現在辦事難。雖然跟政府相處不錯，各個局委服務比以前好。但是政策設計，流程、服務能力還是有提升空間。另外不動產證，現在辦個不動產證流程比較長。好多手續辦下來很慢，我呼吁流程設計，簡化，松綁，包括成本松綁要多下工夫。這樣為國家中心城市建設真正能夠彎道超車，后發崛起。把我們鄭州市2030年真正搞到2000萬人，2040年真正河南鄭州在全國走在前十名左右。謝謝！
